人性化的本身，早已沦为当今企业发展的方向。随着现代化企业管理的大大发展，企业思想政治工作必须有一种文化精神，一种确实能反映“以人为本”文化理念不作引领，以此引导企业未来的发展。本文主要阐释了有关人性化管理与企业思想政治工作。
【关键词】人性化管理,企业思想政治,工作“人性化”管理就是特别强调人在企业中的主体性地位及起到，侧重充分发挥人在企业中的主人翁精神，充分发挥人的主观能动性，充分调动工作中主动性、自觉性和创意精神。思想政治工作是企业的灵魂所在，某种程度是短时维系企业平稳发展的基础，而且是员工获益、企业受益的将来思想决策方向，必需将其作为一个系统工程或项目工程来实行，全面调动、系统筹划、做到实做细，使人性化的思想政治工作更佳地为企业的发展和战略部署规划蓝图保驾护航。
一、人性化管理与思想政治教育之间的联系1、两者的起到对象都还包括了人的思想观念 思想政治教育是指社会或社会群体用一定的思想观念、政治观点、道德规范对其成员产生有目的、有计划、有的组织的影响，使他们构成合乎一定社会所拒绝的思想品德的社会实践中不道德。非常简单地说道，就是通过影响人的思想来规范人的不道德，使之合乎一定价值目标的必须。
于是以所谓思想是不道德的先导，不道德乃思想的外在体现。人区别于动物作为一种理性的不存在，观念对于不道德的意义可见一斑。
在人性化管理中，除了倚赖规则制度的管理模式外，也通过必要起到于人的思想而间接影响员工构成对企业的忠心品质、态度偏向，这就与思想政治教育产生了回响。2.两者的基本起到手段和基本目标是完全一致的 无论是思想政治教育还是人性化管理都是为了超过主体必须的一定价值目标而已，期望通过起到于人的思想的手段使人们的不道德更加心态、更加主动、更加大力地朝着不利于构建主体价值目标的方向希望。 1企业人性化管理的必然性 管理作为一门系统性的学科,其研究具有历史悠久的历史。
经过了现代的不道德科学管理以及“管理科学”管理等管理方式后发展后,人性化管理沦为企业管理的发展方向这决非偶然,有其内在的必然性。 1.1知识经济时代的时代拒绝21世纪将是知识经济的时代。
随着科学知识的大大发展和变革,科学知识与经济之间的互相渗入和起到更加强大,使得全球经济再次发生显然的变化,当今的经济快速增长比以往任何时候都更为依赖科学知识的生产、蔓延和应用于。 不容忽视的是基于人才和创意对知识经济的重要性,企业管理也面对着新的挑战。传统的那种把人当成机器、以掌控和指令居多的管制型的企业管理方式早已仍然适应环境知识经济时代的企业,人性化的管理方式沦为管理发展的必然趋势。
只有实施人性化管理,才能汇聚人才,使企业在人才竞争中取得胜利;才能唤起员工的积极性与创造性,使员工的潜力能仅次于有可能的发挥出来,增进企业的发展。 知识经济的来临,为人性化管理获取了施展的空间,也只有人性化的企业管理方式才能适应环境知识经济时代的企业。人性化管理方式是知识经济条件下企业的必然选择。1.3人本主义思潮拒绝人性化的企业管理人本主义思潮也对管理学产生了根本性影响,人性化管理就是这种影响的反映。
从人本主义的角度了解企业,企业不仅是以盈利为目的的经济的组织,企业首先是由人构成的社会的组织,因此,企业成员的权利全面发展与自我价值的构建,就是企业理应之目标。因此,过去的那种把人“物化”,忽略人的多层次必须的管制型管理方式必需获得修正,在管理中反映人性关怀的人性化管理也就沦为必然选择。可以说道,人本主义思潮的影响是企业管理南北人性化的内在动因。二、人性化管理与企业思想政治工作有机融合方法 1、首先要从强化协商应从，完备思想政治工作的的组织管理体制，构成党委、工会、团委密切配合的的组织管理制度。
强化和改良思想政治工作，很最重要的一点就是要“把解决问题思想问题同解决问题实际问题融合一起”。这就拒绝思想政治工作者要在承继传统方法的基础上，调整思路，改版观念，不断创新，确实把人性化教育理念贯彻始终，努力做到“三切合”。
2、要切合广大职工提升自身素质的必须。奠定思想政治工作的价值倾向，符合职工自身发展的必须，增大培训力度，使员工与公司联合茁壮，通过个性化培训、反对员工的学历教育、获取完善的自学反对、希望员工展开外部交流等方式，让所有职工都能取得持续自学和实践中的机会，大大地扩充和完备自己，以求出更大的发展:要发扬民主，广开言路，诚恳征询职工的意见，做对合理的意见能严肃接纳，确实理解职工的现实思想和意见拒绝，强化事务公开发表工作，唤起员工民主参予和民主监督的热情。及时向员工发布与自身切身利益密切相关的政策、决议、制度，让员工分享信息资源，使决策更为民主、半透明和公开发表；从员工的切身感受抵达，多做到得人心、变暖人心、大位人心的工作，确实把的组织的寒冷送往员工的心坎上，最大限度地符合员工的物质利益市场需求:营造身体健康向下的氛围，激励员工竖立奋发有为的精神风貌。 3、其次要切合职工的现实思想必须。
要大力弘扬和倡导拥立意识、参予意识、创意意识和勇于进取精神，充份认同职工的人格，充份解读职工在工作、生活当中面对的艰难，尽最大努力去唤起职工的自主性和创造性:让有创造力的员工自由发挥，创建“能者上，平者让，庸者下”的动态用人机制，大力希望员工去变革创意，唤起他们的积极性和创造性:建构人与自然人文环境，强化员工的归属感，着力解决问题职工热点难题问题，优化办公、生产环境，派发劳保用品，提升职工收入和福利待遇，员工在思想上归属于企业，感情上依附于企业。提高员工的福利待遇，成立类似岗位津贴，让员工分享发展成果，保证员工与企业同心同德，心态充分发挥自身才能和劳动积极性。
只有紧紧抓住“以人为本”这样一个永恒不变的主题，以不变应万变，才有可能在历史的发展变化过程中大大构建新的横跨 4、再度要切合职工追求的心理必须。善解人意，构建管理的人性化。
职工的思想问题，非常一部分是由他们的实际问题引发的。善解人意，就是拒绝思想政治工作者设身处地，缓职工之所虑，老大职工之所须要，解法职工之所困，关心职工生活，体贴职工疾苦。要强化平等待人的观念，绝不用工作中的隶属于关系代表政治上的公平关系。
在与职工共处时，既要通情又要克勤，以理服人，以情感人，在情理融合上求公平:在处置问题时，既谈实质又要留意方式方法，在循循善诱中求公平:在抨击教育时，既直言又真诚，在与人为善中求公平。同时，确保鼓舞系统的良性循环，要把各种方法综合一起，灵活运用，有序互促，才能构成一种唤起员工潜在能力的长久效应。从鼓舞的系统运行机制来看，物质启动、精神鼓舞、管理驱动、政策助力结为“启动鼓舞链”，环环交叠，才能充分发挥“人性化”的企业思想政治工作的实质。
5、建构人与自然的企业文化。企业文化是企业存活和可持续发展的内在驱动力。企业积极开展思想政治教育工作，要以企业文化作为载体，塑造出一支积极向上、奋发有为的职工团队。
在大大前进企业特色文化建设的基础上不断创新思想政治工作。营造出有严格、人与自然的企业氛围，是思想政治教育工作必需考虑到的问题，因为职工只有在这样的企业文化中，才能更为主动地充分发挥积极性和创造性。建构人与自然的企业文化，必须坚决经常性地积极开展内容丰富、格调高雅、职工喜闻乐见的文化体育活动。用大力身体健康的精神文化攻占企业思想政治教育阵地，使广大职工在积极参与中尽永人与自然与幸福。
结束语 总之，企业的人性化管理是一个系统，其目标就是唤起职工的热情，调动职工的积极性，增进职工队伍凝聚力、战斗力的提升，增进企业实力的提升，强化企业的核心竞争力，从而构建职工与企业发展的双赢。
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